Каким документом регламентируется состав проекта организации строительства. Проект организации строительства пос

Проект организации строительства (ПОС) - это документация, в которой укрупнено решаются вопросы рациональной организации строительства всего комплекса объектов данной строительной площадки.

ПОКР - Проекты организации капитального ремонта должны разрабатываться с целью повышения эффективности и качества ремонта за счет рациональной организации ремонтно-строительных работ, обеспечения своевременного их выполнения с наименьшими затратами трудовых и других видов ресурсов, а также сдачи в эксплуатацию законченных капитальным ремонтом объектов в установленные сроки. Проекты организации капитального ремонта должны служить основой для решения вопросов организационно-технической подготовки и осуществления ремонта, распределения затрат на ремонт и ремонтно-строительные работы (товарной строительной продукции) по календарным периодам (кварталам, месяцам) с учетом требований по продолжительности ремонта и обеспечения задела и должны учитываться при обосновании сметной стоимости ремонта.

ВСН 41-85(р) - 1.4 Осуществление капитального ремонта без утвержденных проекта организации капитального ремонта и проекта производства работ запрещается.

В соответствии с нормативными документами Российской Федерации запрещается осуществление строительно-монтажных работ без утвержденного проекта организации строительства (ПОС, ПОКР). Проект организации строительства является обязательным документом для заказчика, подрядных организаций, а также организаций, осуществляющих финансирование и материально-техническое обеспечение строительства.

Проведение СМР без утвержденных ПОС и ППР российскими нормами запрещается, а все отклонения от ПОС и ППР должны согласовываться с организациями, разработавшими и утвердившими их.

На основе ПОС составляется множество ППР, конкретизирующих решений ПОС для отдельных объектов. Например, ПОС может охватывать строительство крупной гидромелиоративной системы со всеми ее объектами - магистральными, распределительными каналами, головным и прочими сооружениями - насосными станциями, дюкерами, акведуками, мостами через каналы и т.д. ППР же будет рассматривать только какой-либо объект этой системы, например, насосную станцию, акведук и т.д. В промышленном строительстве ПОС может охватывать весь завод или какую-либо его крупную установку, а ППРы будут составляться по каждому объекту такой установки.

ПОС разрабатывает обычно генеральный проектировщик или по его заданию какая-либо другая (субподрядная) проектная организация. При двухстадийном проектировании ПОС разрабатывается на первой стадии "Проект". ППР разрабатывает обычно генеральный подрядчик или привлекаемая им специализированная организация. В любом случае ППР утверждает руководитель генподрядной организации. При двухстадийном проектировании ППР составляется на стадии "Рабочая документация" (по времени это обычно совпадает с организационной подготовкой строительства). Состав ПОС и ППР регламентируется нормами СНиП 12-01-2004 взамен СНиП 3.01.01-85.

Главными частями ПОС и ППР являются стройгенплан и календарный план, на основе которых составляются всевозможные ведомости, графики потребления различных ресурсов.

Стройгенплан, "общеплощадочный" или "объектный", представляет часть соответственно ПОС или ППР, в которой решаются вопросы рационального размещения на всей стройплощадке или отдельном объекте грузоподъемных механизмов, мест складирования материалов, временных дорог и других объектов строительного хозяйства. Как отмечалось, в ПОС эти вопросы рассматриваются укрупненно для всего комплекса объектов площадки, в ППР - подробно, только для одного объекта.

Справочная литература

• CНиП 12-01.2004 «Организация строительства»;
• CНиП 12-03-2001 «Безопасность труда в строительстве. Часть 1»;
• CНиП 12-04-2002 «Безопасность труда в строительстве. Часть 2»;
• CНиП 21-01-97 «Пожарная безопасность зданий и сооружений»;
• CНиП 3.02.01-87 «Земляные сооружения, основания и фундаменты.»;
• CНиП 3.03.01-87 «Несущие и ограждающие конструкции»;
• ГОСТ 12.1.046-85 ССБТ «Строительство. Нормы освещенности стр. площадок»;
• ГОСТ 12.4.059-89 «Строительство. Ограждения предохранительные инвентарные»;
• ГОСТ 23407-78 «Ограждения инвентарные строительных площадок и участков производства СМР»;
• МДС 12-46.2008 «Методические рекомендации по разработке и оформлению проекта организации строительства, проекта организации работ по сносу (демонтажу), проекта производства работ»;
• МДС 12-81.2007 «Методические рекомендации по разработке и оформлению проекта организации строительства и проекта производства работ»;
• ПБ 03-428-02 «Правила безопасности при строительстве подземных сооружений»;
• ПБ 10-382-00 Правила устройства и безопасной эксплуатации грузоподъемных кранов;
• Пособие «Разработка ПОС и ППР для промышленного строительства»;
• Пособие к СНиП 1.04.03-85* «Пособие по определению продолжительности строительства»;
• Постановление Правительства РФ от 16 февраля 2008 г. N 87;
• ППБ 01-03 «Правила пожарной безопасности в Российской Федерации»;
• Расчетные показатели для определения продолжительности строительства;
• Сборники ЕНиР по видам работ и укрупненные нормы трудозатрат на строительные работы;
• СП 12-136-2002 «Безопасность труда в строительстве. Решения по охране труда…»;
• СП 2.2.3.1384-03 «Гигиенические требования к организации строительного производства…»;
  
• ВСН 41-85(р);
• ВСН 42-85(р) с изм. 1997г.;
• МДС 13-1.99.

ПОС и ППР в строительстве – это самые основные документы, без которых деятельность на том или ином объекте не может быть начата.

Проект организации строительства и проект производства работ представляют собой одни из самых важных документов, которые необходимы для начала строительных работ на объекте.

Что такое ПОС

Данный документ разрабатывается сразу на все строительство и предусматривает все этапы в производстве и их четко установленные сроки.

В данном документе расписывается календарный план действий, все автоматизированные ресурсы, которые необходимы для монтажных работ, финансовые затраты, техническое обеспечение и распределение трудовой силы, в зависимости от количества специалистов, объема проекта и сроков строительства.

Для разработки проекта организации строительства потребуется информация об объекте, на основе которой и составляется документация. Разработкой ПОС в строительстве занимаются компании, которые предоставляют строительные услуги, в том числе и наша.

Как правило, план организации строительства включает в себя следующие разделы:

• календарный план строительно-монтажных работ;
• условия строительства;
• пояснительная записка;
• генеральный план;
• документация коммуникационного обеспечения.

В зависимости от характера объекта, в документе могут быть и другие пункты, предусматривающие организацию монтажных и строительных действий на участке.

Что такое ППР

Проект производства работ также является одним из необходимых документов для монтажных, ремонтных или строительных работ. В ППР прописывается полностью план действий и все необходимые требования к организации строительства. Здесь обязательно прописываются правила безопасности, охрана труда, и другие аспекты безопасности сотрудников.

ППР разрабатывается специально с целью оптимизации производственного процесса. То есть, в нем прописывается самая эффективная технология строительства того или иного объекта, благодаря которой, работа выполняется в кратчайшие сроки с максимальным КПД.

ППР выполняет следующие цели:

• регламентирует упорядоченность рабочей техники и облагораживание рабочего пространства, с учетами правил безопасности;
• диктует организацию рабочего процесса и выбора методик и технологий работы, с целью ускорения строительства без потери качества;
• требование к экологической безопасности и охране труда;
• прописывает возможные риски, связанные с рабочими моментами, и предусматривает продление сроков строительства, в связи с ними.

Проект производства работ можно заказать в организации, которая специализируется на подготовке подобной строительной документации. Также ППР может разработать и компания, которая выполняет ремонтные, строительные и монтажные работы. Данные проект должен готовить квалифицированный инженер, так как от ППР зависит вся стройка, финансовые затраты, КПД и безопасность сотрудников.

Проект производства работ, перед тем, как вступить в силу, одобряется инженером генподрядчика. Если в документации все нормально и документа утверждают, затем его передают на строительный объект, для ознакомления всеми руководящими лицами.

Иногда могут понадобиться дополнительные утверждения плана работ, в зависимости от типа объекта и места проведения строительства или монтажа:

• если монтажные или строительные работы происходят за пределами строительной площадки, тогда необходимо согласование с владельцем данной территории;
• если производство задевает проезжую часть, необходимо утверждение в ГИБДД;
• в случае задевания коммуникаций в процессе строительных или монтажных работ, нужно предварительно одобрение соответствующих инстанций.

То есть, если кроме выделенного объекта под строительный процесс попадают объекты других владений, обязательно ППР нужно согласовать с их начальством или владельцами.

ППР включает в себя следующие аспекты:

Кроме этого, в ППР могут быть включены еще специальные пункты, предусматривающие те или иные факторы, в зависимости от характера строительных работ.

В чем разница

Проект организации строительство и проект производства работ – это абсолютно разные документы. В начале строительства должны присутствовать оба.

Проект производства работ разрабатывается на основе проекта организации строительства. То есть, сначала нужно прописать ПОС, а потом уже ППР. Следовательно, первым делом разрабатываются все факторы, влияющие на организацию строительства, а затем уже прописываются все нюансы производственных работ.

В связи с описанным выше, ППР не может противоречить нормам, которые прописаны в ПОС. то есть, документы ПОС являются первичными и более важными, чем ППР. Это связанно с тем, что проект организации строительства необходим для всего строительного объекта в целом, а ППР предусматривает организационные моменты на конкретном объекте, которые располагается на строительной площадке, к которой прописывается ПОС.

Для создания ППР, нужно предоставить ПОС, и кроме него еще дополнительные данные. Для начала необходимо четко сформулированное техническое задание, которое основано на пожелании заказчика. Затем нужно собрать все документы по сносу и демонтажу, если данный вид работ предусматривается на объекте.

В завершении хотелось бы отметить, что ПОС и ППР в строительстве – это неотъемлемая часть необходимой документации, без которой невозможно начать деятельность на объекте. Эти два документа несут абсолютно разную нагрузку, хотя и тесно связаны между собой. Проект организации строительства – главнее и характеризует все виды деятельности в целом на объекте, а проект производства работ описывает требования к определенному небольшому участку, которые относится к этому объекту. Разрабатывать необходимую документацию может компания-застройщик или специализированная организация.

Строительство любого промышленно-гражданского объекта выполняется на базе предварительно разработанного проекта, в котором графическим способом отображают его модель и приводят сведения о его эксплуатационных характеристиках, сметной стоимости, необходимых для его возведения материально-технических ресурсах, а также основные положения по организации строительства и производству строительно-монтажных работ.

В общем случае возможен следующий порядок проектирования:

в одну стадию – рабочий проект со сводным сметным расчетом стоимости для объектов, строящихся по типовым проектам, проектам повторного применения и несложных объектов;

в две стадии – проект со сводным сметным расчетом стоимости и рабочие чертежи со сметами для крупных и сложных объектов.

Генеральным проектировщиком или специализированной организацией также разрабатывается проект организации строительства (ПОС).

Исходными данными для составления ПОС служат технико-экономические обоснования строительства (ТЭО), материалы геологических и топографических изысканий, решения по применению строительных материалов и конструкций, строительных машин и др.

В ПОС, применяемый для распределения капитальных вложений по срокам строительства, входит:

– календарный план строительства;

– строительный генеральный план;

– организационно-технологические схемы по строительству основных зданий и сооружений;

– ведомость объемов строительных и монтажных работ;

– график потребности в строительных материалах, конструкциях, изделиях по периодам строительства и др.

Процесс строительства объекта включает три этапа:

1 этап – организационная подготовка – утверждение технического проекта и сметно-финансового расчета, обеспечение строительства материалами, конструкциями, деталями, разработка и утверждение рабочих чертежей, определение подрядных организаций, отвод земельного участка под строительство и др.;

2 этап – строительно-монтажные работы по подготовке площадки к строительству – расчистка и планировка площадки, создание общеплощадочного складского хозяйства; монтаж временных зданий и сооружений, инженерная подготовка площадки (устройство подъездных дорог, прокладка подземных коммуникаций и д р.);

3 этап – основной период строительства объекта.

2. Проекты организации строительства и производства работ

Организационные формы строительного производства. Для бесперебойного и эффективного функционирования строительного производства необходима четкая, научно обоснованная его организация на начальной стадии и постоянное поддержание согласованного взаимодействия его участников в ходе строительства объектов. Организационные формы строительного производства зависят от способов производства строительно-монтажных работ, которые разделяются на подрядный и хозяйственный.

Подрядный способ предусматривает выполнение строительно-монтажных работ специальными постоянно действующими подрядными строительно-монтажными организациями на основании договоров, заключенных с заказчиками. В качестве заказчиков (застройщиков) выступают министерства, ведомства, предприятия, организации, дирекции строящихся предприятий, которым выделены лимиты капитальных вложений на строительство. В подрядных договорах определяются права и обязанности договаривающихся сторон по производству строительно-монтажных работ и обеспечению строительства ресурсами.

Заказчик составляет титульные списки строек, обеспечивает строящиеся объекты проектно-сметной документацией, оборудованием, специальными материалами, энергетическими ресурсами, кадрами эксплуатационного персонала, а также решает вопросы отвода земельного участка под застройку, проведения проектно-изыскательских работ и финансирования строительства.

Заказчик заключает договор, как правило, с общестроительной организацией, которая выступает в качестве генерального подрядчика. Генподрядная организация выполняет часть строительно-монтажных работ собственными силами, а для выполнения специальных работ привлекает на договорных началах в качестве субподрядчиков специализированные организации, координирует и организует совместную их работу и несет ответственность за качество и своевременный ввод в действие строящихся объектов.

Субподрядные организации выполняют отдельные виды специализированных работ или осуществляют строительство специальных зданий и сооружений и несут ответственность за своевременное и качественное выполнение этих работ.

Хозяйственный способ состоит в том, что организации-заказчики, наряду с основной производственной деятельностью, выполняют строительно-монтажные работы своими силами – создаваемыми для этих целей строительными подразделениями. При этом заказчики выполняют также все функции застройщика, как и при подрядном способе. Подрядный способ имеет значительные преимущества перед хозяйственным, так как за счет специализации, кооперации и индустриализации строительного производства позволяет сокращать продолжительность, снижать стоимость и повышать качество строительства объектов.

Специализация - наиболее прогрессивная форма общественной организации производства, основанная на разделении труда. Строительные организации специализируются по отраслевому, объектовому (предметному) и технологическому признакам.

В первом случае строительно-монтажные организации специализируются на возведении предприятий, зданий, сооружений для конкретных отраслей (металлургической, химической, сельскохозяйственной и др.). Во втором – специализация организаций проходит на уровне отдельных объектов (жилые дома, очистные сооружения, дороги и т. д.). В третьем – организации специализируются на выполнении отдельных видов работ (земляные, бетонные, отделочные, электромонтажные, сантехнические и др.).

Специализированные организации оснащаются высокопроизводительными машинами и инструментом, укомплектовываются квалифицированными кадрами и обеспечивают выполнение работ с высоким качеством в установленные сроки.

Заводы-изготовители и поставщики строительных конструкций, изделий и материалов, включенные в состав строительных комбинатов, совместно с транспортными и строительно-монтажными организациями составляют с ними как бы единый конвейер, производящий полуфабрикаты и готовую строительную продукцию. На практике большая часть предприятий строительной индустрии не входит в состав строительных комбинатов и подчинена строительно-монтажным трестам или территориальным управлениям по строительству.

Организация проектирования объектов. Как отмечалось выше строительство любого здания или сооружения невозможно без предварительной разработки проекта, в котором графическим способом отображают модель объекта и приводят сведения о его эксплуатационных характеристиках, сметной стоимости, необходимых для его возведения материально-технических ресурсах, а также основные положения по организации строительства и производству строительно-монтажных работ. От качества проектных решений зависит технико-экономический уровень создаваемого объекта, его долговечность, материалоемкость, трудоемкость и продолжительность возведения.

При разработке проектов рассматривают и выбирают наиболее эффективные варианты решений по использованию прогрессивных строительных материалов, конструкций, технологических процессов и рациональных методов строительства объектов.

Строительное проектирование в нашей стране ведут по единым государственным нормам и стандартам для всех отраслей народного хозяйства. До начала проектирования разрабатывают технико-экономические обоснования (ТЭО) – по крупным и сложным объектам или технико-экономические расчеты (ТЭР) – по другим предприятиям, зданиям и сооружениям. В ТЭО и ТЭР определяют порядок разработки проектно- сметной документации: в две стадии – проект и рабочая документация или в одну стадию - рабочий проект.

При двухстадийном проектировании проект служит основой для разработки рабочей документации. Проект содержит исходные документы для проектирования и основные технологические и строительные проектные решения, необходимые для определения стоимости всего строительства по укрупненным показателям: генеральный план строительства; объемно-планировочные, конструктивные и архитектурные решения зданий и сооружений, перечни используемых типовых проектов, сметно-финансовый расчет; природоохранные мероприятия; пояснительную записку с кратким изложением содержания проекта, мощности и состава объектов предприятия, его технико-экономических показателей, данных об обеспечении производства кадрами, сырьем, материалами, энергией, водой и другими ресурсами, условий обеспечения жильем и культурно-бытового обслуживания работающих на предприятии и на его строительстве. Кроме того, в проекте содержатся заказные спецификации на технологическое оборудование и заявочные ведомости на серийное общезаводское оборудование, приборы, арматуру, кабельные и другие изделия, а также технические требования на разработку нестандартизированного оборудования.

Проект должен быть согласован с генподрядной организацией, рассмотрен экспертной комиссией и утвержден в установленном порядке.

Рабочая документация состоит из общих и деталировочных чертежей:

– деталировочного генерального плана с нанесением транспортных сетей, подземных и наземных коммуникаций, благоустройства территории;

– зданий и сооружений, схемы сетей и трубопроводов, чертежи систем водоснабжения, канализации, отопления, вентиляции, газоснабжения, энергоснабжения, сигнализации, связи и автоматизации;

– устройств, связанных с охраной труда, техникой безопасности и природоохранными мероприятиями;

– чертежей и перечней используемых типовых проектов, привязанных к местности, типовых конструкций, стандартов, нормалей, заказных спецификаций на оборудование и специальные материалы;

– ведомостей объемов строительно-монтажных работ и потребных материалов, деталей, конструкций, паспортов, проектов на отдельные объекты;

– перечней чертежей, входящих в состав рабочей документации.

Проекты и рабочая документация на новое строительство, расширение и реконструкцию действующих предприятий и объектов должны согласовываться с органами государственного надзора и подвергаться экспертизе до их утверждения.

Утвержденный проект и рабочая документация, включая сметы, являются основанием для планирования и финансирования строительства объекта, заказа оборудования и материалов, а также для заключения договора подряда на строительство.

Заключение договоров подряда. После включения объектов в государственный план строительства заказчик и генеральный подрядчик заключают подрядный договор, в котором определяются взаимные обязательства и ответственность сторон, финансовые взаимоотношения и санкции, сроки завершения строительства и сдачи объектов в эксплуатацию.

Проект договора разрабатывается генеральным подрядчиком.

Самостоятельные разделы организационной подготовки строительства – разработка проекта организации строительства (ПОС) и проекта производства работ (ППР).

Проект организации строительства – самостоятельный раздел и неотъемлемая часть проекта и рабочей документации на строительство производственных и гражданских зданий, сооружений и их комплексов.

ПОС представляет собой документированную модель строительства от начала подготовительных строительно-монтажных работ до полного завершения строительства, в которой определяются последовательность и методы проведения всех работ по очередям, пусковым комплексам, узлам, объектам, время выполнения и физические объемы работ по выделенным этапам в увязке с обеспечением этих работ всеми видами ресурсов (материальными, энергетическими, трудовыми, машинными и др.).

ПОС разрабатывают с целью обоснования и регламентации сроков ввода в действие объектов жилищно-гражданского назначения, пусковых комплексов и предприятий в целом. ПОС служит основанием для распре- деления объемов капитальных вложений и строительно-монтажных работ по годам строительства. В ПОС определяются также мероприятия, связанные с организацией и развитием производственной базы строительства.

Исходные документы для разработки ПОС: ТЭО и ТЭР на проектирование и строительство, задания на проектирование, данные инженерных изысканий, документы согласования о подключении строящегося объекта к действующим источникам энергоснабжения, сетям и коммуникациям, основные технические решения проекта и рабочей документации. ПОС разрабатывает Генеральная проектная организация и по ее заданию – субпроектировщики одновременно с разработкой строительной части проекта с целью увязки объемно-планировочных и конструктивных решений с требованиями организации и технологии строительного производства.

Разработка ПОС основывается на соблюдении требований нормативных документов, передовом опыте и новейших достижениях строительной науки и техники с учетом необходимости совмещения во времени выполнения общестроительных, монтажных и специальных работ поточными методами с увязкой методов их выполнения. В ПОС должно предусматриваться: обеспечение первоочередного выполнения работ подготовительного периода; соблюдение планов и заданий по повышению производительности труда, уровню механизации, сборности, сокращению трудоемкости, снижению себестоимости строительно-монтажных работ; внедрение комплексной механизации работ с максимальным использованием средств механизации в две смены и более, а также применение средств малой механизации; использование современных технических средств диспетчерской связи и внедрение АСУ в строительстве; ограничение строительства временных зданий и сооружений за счет первоочередного возведения в составе производственных объектов постоянных зданий, которые могут быть использованы для этой цели; соблюдение правил производственной санитарии и техники безопасности; выполнение мероприятий по охране природы и рекультивации сельскохозяйственных земель и лесных угодий, нарушенных при производстве строительных работ.

В общем случае в состав ПОС включаются (содержание отдельных документов приводится с некоторым сокращением):

1) календарный план строительства - определяются общие календарные сроки и последовательность строительства (по очередям, пусковым комплексам и основным объектам), а также объемы работ в денежном выражении по годам строительства. Календарный план на подготовительный период составляется отдельно (с распределением объемов работ по месяцам);

2) строительные генеральные планы для подготовительного и основного периодов строительства - графически определяется размещение строительного хозяйства на территории строительной площадки;

3) организационно-технологические схемы - определяется оптимальная последовательность возведения зданий и сооружений с указанием технологической последовательности работ;

4) ведомость объемов основных строительных, монтажных и специальных строительных работ с выделением работ по основным зданиям и сооружениям, пусковым или градостроительным комплексам и периодам строительства;

5) ведомость потребности в строительных конструкциях, изделиях, материалах и оборудовании;

6) график потребности в основных строительных машинах и транспортных средствах ;

7) график потребности в кадрах строителей по основным категориям;

8) пояснительная записка – характеристика условий строительства; обоснование методов производства строительно-монтажных работ; указания о методах инструментального контроля за качеством сооружений; мероприятия по охране труда; условия сохранения окружающей природной среды; обоснование потребности в строительных машинах, механизмах, транспортных средствах, электрической энергии, паре, воде, кислороде, ацетилене, сжатом воздухе, а также временных зданиях и сооружениях; перечень основных строительных организаций; обоснование размеров и оснащения площадок для складирования; обоснование потребности в строительных кадрах, жилье и социально-бытовом обслуживании строите- лей; обоснование продолжительности строительства объекта; технико- экономические показатели.

Обоснование всех потребностей и затрат должны содержать источники их покрытия.

Проектная организация должна согласовывать с генподрядчиком основные решения ПОС: транспортные схемы доставки местных строительных материалов и конструкций на строительную площадку; типы применяемых строительных машин и виды транспорта; виды местных строительных материалов; предложения по использованию и развитию производственной базы строительства и др. ПОС утверждается в составе проекта и рабочей документации.

На основании ПОС строительная организация, осуществляющая проект (генподрядчик) или по ее заказу проектный институт, разрабатывают проектную документацию на непосредственное производство работ – проект производства работ (ППР).

Проект производства работ представляет собой документированную модель процессов строительного производства по возведению объектов от начала подготовительных строительно-монтажных работ до сдачи объектов в эксплуатацию, в которой определяются виды и объемы строительно-монтажных работ по каждому объекту, последовательность и сроки их выполнения, потребность и сроки поступления на строительную площадку всех видов материально-технических ресурсов, строительных машин, рабочих кадров, а также предусматриваются рациональная технология и безопасные условия выполнения работ.

Утвержденный ППР является основанием для оперативного планирования, контроля, регулирования и учета строительного производства. ППР разрабатывают с целью регламентации выполнения строительно-монтажных работ наиболее эффективными методами с исследованием оптимальных составов бригад рабочих, комплектов строительных механизмов и ручных машин, обеспечивающих сокращение продолжительности строительства, снижение трудоемкости, себестоимости и улучшение качества строительно-монтажных работ.

Исходные документы для разработки ППР: задание на разработку ППР, ПОС; рабочая документация на строительство объекта; смета на строительство объекта и сводная смета стройки; исходные данные о наличии и мощностях предприятий производственной базы строительства, мощностях и загрузке существующих строительно-монтажных генподрядных и субподрядных организаций и укомплектованности их кадрами, составе парка строительных машин, средств автомобильного и других видов транспорта; сведения о порядке и сроках поставки технологического, энергетического, сантехнического и другого оборудования и специальных материалов заказчиком; данные о поставках строительных конструкций, изделий, материалов; другие сведения, необходимые для разработки документации проекта производства строительно-монтажных работ.

Разработка ППР основывается на соблюдении требований соответствующих нормативных документов, инструкций и указаний по производству и приемке строительно-монтажных работ.

В ППР должно предусматриваться внедрение рациональных методов, передового опыта и научно-технических достижений в области строительного производства.

Принимаемые в ППР решения должны обеспечивать: сокращение трудоемкости выполнения работ за счет комплексной механизации и ручных машин; сокращение продолжительности строительства за счет максимального совмещения во времени выполнения общестроительных и специализированных работ и сокращение продолжительности выполнения каждой работы; повышение производительности труда рабочих за счет внедрения передовых методов организации рабочих мест, научной организации труда, внедрения бригадного подряда; снижение себестоимости строительно-монтажных работ; соблюдение правил охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности.

ППР разрабатываются на: возведение здания, сооружения или его части (узла); сложные в выполнении отдельные виды работ; подготовительный период строительства.

В общем случае в состав ППР на возведение здания, сооружения или его части (узла) включаются (содержание отдельных документов приводится с некоторым сокращением):

1) календарный план производства работ по объекту или календарный сетевой график – устанавливаются последовательность и сроки выполнения работ, определяется потребность в трудовых ресурсах и средствах механизации;

2) строительный генеральный план – графически определяется размещение строительного хозяйства на строительной площадке объекта, увязанное с расположением строящихся зданий, сооружений, сетей и коммуникаций;

3) графики поступления на объект строительных конструкций, изделий, материалов и оборудования;

4) графики движения рабочих кадров по объекту и основных строительных машин по объекту;

5) технологические карты (схемы) на выполнение отдельных видов работ;

6) решения по производству геодезических работ – определяются схемы размещения знаков для выполнения геодезических построений и измерений, а также необходимая точность и технические средства геодезического контроля выполнения строительно-монтажных работ;

7) решения по технике безопасности ;

8) мероприятия по выполнению (при необходимости) работ вахтовым методом;

10) решения по прокладке временных сетей водо -, тепло - и энергоснабжения и освещения строительной площадки и рабочих мест ;

11) перечни технологического инвентаря и монтажной оснастки;

12) пояснительная записка - обоснование решений по производству работ ; потребность в энергетических ресурсах и решения по ее покрытию ;

перечень мобильных (инвентарных ) зданий и сооружений с расчетом потребности и обоснованием условий привязки их к участкам строительной площадки ; мероприятия по обеспечению сохранности материалов , изделий и конструкций ; мероприятия по защите действующих зданий и сооружений от повреждений , природоохранные мероприятия , технико - экономические показатели .

ППР на выполнение отдельных видов работ должен состоять из календарного плана производства работ , строительного генерального плана , технологической карты и краткой пояснительной записки с необходимыми обоснованиями и технико - экономическими показателями .

Качество разработанных ППР проверяют путем сравнения их с эталонными ППР для аналогичных объектов по уровню технико - экономических показателей .

Проект организации строительства (ПОС) – проектная документация по организации строительного процесса, рационального возведения объекта, своевременной сдачи его в эксплуатацию. Для лучшего восприятия этого понятия, рассмотрим состав проекта организации строительства более подробно.

Любое строительство должно быть своевременно укомплектовано документацией по организации строительного процесса и производству работ, которая должна разрабатываться, учитывая последние научно – технические достижения, передовой опыт совместного выполнения строительных, монтажных, а также специальных работ, увязку методов их выполнения. Разработка проекта организации строительства производится проектной фирмой в составе технического (рабоче – технического) проекта.

Общие требования

• Определяя состав проекта организации строительства, его содержание, необходимо учитывать параметры сложности строительства объекта, исходя из его объемно — планировочного, конструктивного решения, степени типизации и унификации.
• Рассматриваются вопросы необходимого использования специальных вспомогательных зданий и сооружений, дополнительных приспособлений и устройств, целесообразности производства специальных работ.
• Учитываются условия доставки на площадку строительства материалов, конструкций, изделий, другие грузоперевозки.
• Проект организации строительства разрабатывается на объем, предусмотренный рабочими чертежами. При возведении объекта несколькими очередями проект организации строительства разрабатывают на полный объем строительства, независимо от того, будет ли присутствовать технологический перерыв или нет.

Разделы проекта организации строительства

• Укрупненный сетевой график , который определяет временной период на подготовку проектной документации и продолжительность возведения объекта, а также очередность строительства всего перечня объектов, сроки поставки оборудования.
• Календарный план , который устанавливает сроки строительства всех объектов – основных и вспомогательных, с указанием стоимости и объема работ по кварталам и годам строительства. По тому же принципу составляется календарный план на подготовительные работы, но сроки и предусмотренные объемы распределяются помесячно.
• Ситуационный план входит в состав проекта организации строительства тогда, когда при строительстве задействуют соседнюю территорию, прилегающую к стройплощадке. Ситуационный план определяет местонахождение карьеров, подъездных путей, баз материально – технического снабжения, мест проживания, железнодорожных путей и станций, линий электропередач, связи. В состав плана входят границы раздела между существующими постройками и площадкой строительства, временно отчуждаемые площади на период строительства и снос зеленых насаждений, если это необходимо при организации работ, прочие моменты. Все это оформляется в виде чертежа.
• Строительный генеральный план . Это чертеж, в составе которого приведены все технико – экономические показатели строительства, дана экспликация на все здания и сооружения находящиеся на стройплощадке, их местонахождение – как временных зданий и сооружений, бытовых городков, так и постоянных с присвоенным им порядковым номером. Эти здания нанесены на чертеж в масштабе генплана. Также состав проекта организации строительства предусматривает обозначить все временные проезды, рельсовые пути башенного крана, места складирования материалов, временные сети водоснабжения, электроснабжения, тепло и – газоснабжения, прочих сетей обеспечения стройплощадки с указанием точек подключения к действующим сетям после согласования с соответствующими службами.
• Организационно – технологические схемы строительства и выполнения работ . В этой части проекта указывается очередность возведения основных и подсобных объектов, состав объектов энергетического хозяйства, наружных сетей и сооружений канализации, водоснабжения, тепловых и сетей газоснабжения (насосные и трансформаторные станции, тепловые пункты и прочее), объектов благоустройства .
• Геодезическое обеспечение строительной площадки . В его состав входят указания о порядке выполнения геодезической разбивки для строительства, решения по срокам и последовательности создания геодезической основы строительной площадки. Схема высотных отметок, проект вертикальной планировки с картограммой и схемой перемещения земляных масс, прочие геодезические данные для строительства.
• Ведомость объемов основных работ . Объемы определяются по проектной документации с разделением работ по объектам и календарным этапам строительства.
• Перечень потребности в материалах, изделиях и конструкциях, оборудовании . Указывается общая потребность и потребность по периодам строительства согласно календарному плану в материальных ресурсах, в соответствии с объемами работ по проектной документации, исходя из норм расхода материалов.
• График потребности в строительной технике, транспортных средствах . Устанавливает количество, тип и мощность основной техники по этапам строительства, исходя из физических объемов, объема грузоперевозок, норм выработки строительных машин, транспорта.
• График потребности в кадрах строительных специальностей . Устанавливает потребность рабочих определенных специальностей на основании объемов строительства и плановых норм выработки.
• Пояснительная записка . В состав входят расчеты, обоснования, графики из всех вышеперечисленных разделов проекта организации строительства. Отражены мероприятия охраны окружающей среды, охраны труда, рекомендации по выбору зданий и сооружений временного типа, специальных вспомогательных сооружений, различных приспособлений, установок. Если состав временных сооружений и сети сложные, то проектная фирма должна разработать рабочие чертежи одновременно с пакетом основной рабочей документации. Обоснование размеров складских и монтажных площадок, решения по транспортировке в период монтажа строительных конструкций, оборудования, необходимые требования, которые нужно учитывать при составлении рабочей документации в соответствии с принятыми способами монтажа, предусмотренными проектом организации строительства. Согласно нормам продолжительности строительства в состав пояснительной записки проекта организации строительства должны войти расчеты принятой нормативной величины продолжительности строительства объекта. Текстовая часть пояснительной записки содержит все требуемые обоснования, технико- экономические, геодезические, графические показатели, прочие материалы.

Проект организации строительства согласовывается с генподрядной организацией, которой поручено данное строительство.

Проект организации строительства ПОС представляет собой документацию, где подробно разбираются вопросы по эффективным методам организации строительных работ в конкретной ситуации на конкретном объекте. ПОС является главным организационным документом при возведении объектов, имеющих производственное или непроизводственное назначение. Проект содержит мероприятия по использованию современных технологических и информационных средств, позволяющих повысить качество работ, сократить сроки на реализацию всего проекта или его частей, снизить стоимость реализации.

Проект также разрабатывается при сносе объектов. При выполнении подобных операций ПОС должен обеспечить безопасность выполнения всех операций, правильную утилизацию отходов и отсутствие вреда для окружающей среды. занимаются проектные организации, имеющие членство СРО с допуском на определенные виды работ.

Состав проекта организации строительства

На состав проекта организации и содержание его отдельных частей влияет сложность и специфика объектов, поэтому состав меняется в соответствии с конкретной ситуацией. К факторам влияния относятся конструктивные решения, объём планировочных работ, степень уникальности или использования типовых решений (насколько объект уникален), нужда в возведении вспомогательных сооружений, использование особых приспособлений, установок и устройств, специфика выполнения отдельных работ. На состав ПОС влияет, как именно на строительную площадку будут поставляться материалы, оборудование и различные конструкции.

Проект организации строительства включает в себя следующие составляющие:

• пояснительная записка;
• календарный план выполнения отдельных операций и всего объёма;
• генеральные планы для подготовительной и основной стадии выполнения строительства;
• организационные и технологические чертежи, схемы и прочие графические данные;
• информация об объёмах строительства, выполнения монтажных операций, дополнительных работ;
• информация о необходимых материалах, заранее подготовленных конструкциях, а также используемом для решения поставленных задач оборудовании;
• план потребности в устройствах, машинах, строительной технике и транспорте с конкретной информацией по датам;
• информация о требующихся кадрах для выполнения работ.

Содержание проекта организации строительства ПОС

Наиболее важными частями проекта являются календарный план выполнения работ и генеральный план. Если остальные составляющие могут присутствовать в усечённом виде или отсутствовать вовсе, то эти включены в любой ПОС, становясь его основой. Все остальные ведомости и документы ссылаются на календарный график и генеральный план, как на обоснование их создания.

Календарный план становится рациональным обоснованием выбранной последовательности. Из календарного плана работ становится понятно, почему такая очерёдность является наиболее эффективной, а в организации строительства это имеет главное значение. Четко обозначаются сроки выполнения каждого этапа работ.

Генеральный план описывает оптимальное размещение на всей строительной площадке или её отдельных частях механизмов для подъёма грузов, мест для хранения материалов (некоторые нуждаются в особых условиях), временных дорог для перемещения материалов, механизмов и различного оборудования, а также других объектов, нужных для совершения строительства. Генеральный план для ПОС отличается от аналогичного документа для проекта производства работ более детальным ответом на вопросы относительно способов реализации поставленных задач.

В пояснительной записке содержатся реквизиты документа, на основании которого начинается создание проекта. Это может быть решение застройщика, реализация федеральной целевой программы, комплексная программа развития муниципального образования и другие документы. Здесь же находятся исходные данные для подготовки документации, информация о функциональном назначении объекта, сведения о потребности в коммунальных услугах (газ, вода, электричество, канализация). Правильная реализация проекта позволяет не тратить в будущем лишнее время для подключения коммуникаций, не учтённых в изначальном плане. В пояснительной записке может содержатся другая дополнительная информация, объём которой зависит от сложности планируемого к постройке объекта.

Исходные данные для разработки проекта

Проект организации выполняется с учётом данных и документов, состав которых присутствует в методологических рекомендациях. При создании ПОС применяются требования строительных норм, Градостроительного кодекса, соответствующих Федеральных законов. Соблюдаются положения Постановления Правительства Российской Федерации от 16.02.2008 г. N 87.

В разработке организационного проекта используются исходные данные:

• схема планировки и организации участка земли;
• решения по архитектуре и планированию городов;
• конструктивные решения;
• проектная документация по проектируемым наружным сетям обеспечения электричеством, связью и прочими коммуникациями;
• информация об инженерных и коммуникационных сетях, расположенных в зоне выполнения, и источниках обеспечения площадки водоснабжением, электрической энергией и необходимыми типами связи;
• ведомость количества основных строительных, монтажных и дополнительных разновидностей работ;
• проект исполнения операций по демонтажу объектов (если планируется строительство на месте уже имеющегося объекта или просто снос и демонтаж производственного или непроизводственного здания).

Исходные данные нужны для заполнения соответствующих разделов. Конструктивные решения становятся основой ведомости о потребностях в определённых конструкциях для монтажа. Для описания технологических и организационных схем требуется значительный объём информации, для принятия наиболее эффективных решения в процессе используются исходные данные сразу нескольких типов. Работы по сносу при условии нового строительства не требуются, так что набор исходных данных также не предполагает наличие всех описанных пунктов без исключения.

Основанием для разработки проекта организации строительства является задание заказчика с техническими условиями выполнения, что также относится к числу исходных данных.

Основные цели составления ПОС

Проект организации считается частью проекта на строительство объекта, в которой максимально подробно рассматривается решение всех возможных организационных вопросов, возникающих во время выполнения работ. ПОС касается всего объёма строительства от самого начала до сдачи в эксплуатацию.

Целью создания проекта является сдача объекта в установленные сроки. Эффективные организационные решения позволяют правильно расходовать отведённое время, исключить вероятность простоя из-за проблем со снабжением материалами, подведением техники, невозможности установить при возникновении необходимости определённые механизмы и конструкции. В ПОС учитывается использование современных технологий, позволяющих сократить время выполнения строительства и достижения качества, требуемого стандартами и правилами.

Проект позволяет решить следующие задачи:

• применение оптимальных методов организации для выполнения строительства в минимальные сроки;
  освоение проектной мощности к установленной договором дате;
• использование современных технологий, позволяющих выполнить требования строительных норм и правил, обеспечить высокое качество;
• своевременная поставка конструкций, материалов, изделий на объект или его отдельные составляющие (этажи высотного здания, например);
• применение транспортных средств для быстрого монтажа конструкций;
• монтаж технологичного оборудования крупными блоками, если присутствует такая возможность для сокращения продолжительности операций;
• соблюдение требований безопасности и охраны окружающей среды, чтобы не превысить нормативы из Технического регламента.

Создание проекта ведётся с учетом особенностей природных и климатических условий в районе выполнения строительства. Выполнение многих задач в определённые времена года упрощается или усложняется, правильный подход позволяет выбрать оптимальное время для решения поставленных задач. Иногда на возможности доставки оборудования и материалов влияет сезонность, также играют роль территориальные особенности. Для Северной климатической зоны действуют особые требования безопасности, связанные с повышенными рисками. Также особыми условиями характеризуются работы в горных районах.

Требования к оформлению и содержанию ПОС

Проект включает в себя текстовую и графическую составляющие. Пояснительная записка содержит только текст, в остальных разделах может применяться графика по мере необходимости. В графической части присутствуют схемы, чертежи, планы и прочие документы в виде графики. В текстовой составляющей содержатся пояснения, описания, информация об объекте, причины принятия конкретных решений, расчёты, ссылки на используемые во время выполнения проектирования технические документы и стандарты. Здесь же могут располагаться схемы, рисунки, графики и данные в табличной форме.

Проведение работ в условиях стеснённой городской застройки требует описания причин стеснённости и методы выполнения строительства в обозначенной ситуации. Безопасное выполнение строительных работ в опасной зоне требует правильных организационных решений в виде ограничения зоны перемещения кранов, обустройство укрытий и других сооружения для защиты персонала и других людей, использование экранов.

В состав раздела по строительству в стеснённой застройке включаются следующие данные:

• условия установки и специфика работы на крана на малом расстоянии от котлованов;
• необходимость перекрытия улиц в определённое время, ограничения на передвижение машин, изменения маршрутов общественного транспорта;
• организация строительных работ вблизи линий электропередач для защиты от повреждения коммуникационных сетей.

Важной составляющей организации строительных работ является удовлетворение потребности в кадрах и ресурсах. Для этого четко описывается число необходимых специалистов и период их занятости, список необходимых материалов и конструкций с оптимальными данными поставки. План организации строительства является гарантией выполнения строительных операций в срок с надлежащим качеством.

Обсуждение статьи "Проект организации строительства ПОС: 5 раздел проекта ПП РФ 87":
(здесь вы можете задавать вопросы по теме статьи, мы обязательно на них ответим)