Александр Мамут – биография и история успеха. Мамут отбил жену у брежнева Мамут александр леонидович биография

Мамут Александр Леонидович - российский предприниматель и финансист, миллиардер. Обладая личным состоянием $2,5 млрд, в 2015 году занял 36-е место в списке 200 богатейших бизнесменов России (по версии журнала Forbes).

Биография

Мамут Александр Леонидович , 29.01.1960 года рождения, уроженец Москвы.

Родственники. Сын: Мамут Николай Александрович, 11.08.1997 года рождения. Учился в Московской экономической школе. Александр Мамут создал инвестиционную компанию Lynwood Green Limited, в которой содержатся акции Николая Мамута, и двух других его детей – близнецов 2013 года рождения Эсфирь и Петра.

Сын (приемный): Брежнев Леонид Андреевич, 14.10.1984 года рождения. Приемный сын от первого брака второй жены Мамута, которая ранее была супругой внука Генерального секретаря ЦК КПСС Л. И. Брежнева Андрея.

Сын (приемный): Брежнев Дмитрий Андреевич, 02.12.1985 года рождения. Приемный сын от первого брака второй жены Мамута. Правнук Генерального секретаря ЦК КПСС Л. И. Брежнева.

Образование

Окончил юридический факультет МГУ им. М. В. Ломоносова в 1982 г.

Трудовая деятельность

• После окончания вуза работал в структурах Внешэкономбанка СССР.

• В 1990 году создал и возглавил юридическую фирму «АЛМ-Консалтинг».

• С 1993 по 1999 год являлся председателем правления КБ «Компания по проектному финансированию» (КОПФ). Одновременно являлся в 1998 году советником по экономическим вопросам в администрации Президента РФ, а в 1999 году советником главы администрации Президента РФ.

• В 2000 году был избран в бюро правления Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП).

• В 2001 году вошел в состав Совета по предпринимательству при кабинете министров Михаила Касьянова .

• С 2005 по 2006 год являлся членом совета директоров ОСАО «Ингосстрах».

• В 2006 году создал компанию SUP, которая в 2007 году стала владельцем сервиса LiveJournal.

• В 2008 году стал владельцем компании «Евросеть», после чего продал 49.9 % акций компании «Вымпелкому».

• В 2009 году купил контрольный пакет акций компании Spar Moscow Holding. Тогда же стал владельцем футбольного клуба «Торпедо-ЗИЛ».

• В декабре 2012 стал единоличным владельцем SUP Media. С 2014 года управляющий акционер группы компаний Rambler&Co.

Александр Мамут

председатель совета директоров группы компаний «Рамблер»

Группа компаний «Рамблер» 35 сервисов и проектов
1700 сотрудников
Аудитория в месяц - 42 млн человек
Выручка за 2015 год - 1,6 млрд рублей по данным газеты «Ведомости»

Другие активы Институт «Стрелка»
Сети кинотеатров «Синема парк» и «Формула кино»

«Предпринимательство - это работа, которая поглощает всего тебя. Это всегда долго, мучительно, занимает всё время, нет никакой личной жизни и увлечений».

Мне нравится, когда участвуют в устройстве московских улиц. Сейчас это боль, как укол в попу ребенку - надо потерпеть чуть-чуть

- Мы в гостях у Александра Мамута на «Стрелке». Саша, расскажи нам немного о себе, а то я тебя видел только у Урганта в программе.

Немножко расскажу. В Москве я давно, занимаюсь бизнесом примерно с 1986 года. В основном инвестирую в проекты и развиваю их. Когда они достигают зрелости, продаю и начинаю новые. За эти годы я развивал разные проекты: было и банковское дело, и страхование, и телекоммуникации, и ретейл, и металлургия. Сейчас - интернет, издательство, полиграфические услуги. Стараюсь заниматься тем, что мне интересно. Ищу проекты, которые удержат мой интерес и любопытство. Я слегка увлеченный человек.

- Я читал интервью, где ты говорил: «Я не совсем бизнесмен». Или как-то так себя обозначил. Когда мне говорят «бизнесмен», я говорю, что я предприниматель. Кем ты себя больше видишь?

Я больше предприниматель, конечно. Когда мы видимся с одноклассниками или однокурсниками, мне говорят: «Ты бизнесмен, тебе должно быть интересно, что вот такое купить, а другое продать». Я говорю, что это вообще не мой интерес. Не всё, где можно заработать, мне интересно. Мне нужно, чтобы обязательно была сильная эмоциональная вовлеченность, чтобы я любил дело.

Историю с кино, которую сейчас начинаю, как раз люблю. У меня есть кинотеатр «Пионер», но теперь еще будет большая киносеть «Синема парк». И я понимаю, что там делать нужно.

- Будешь продвигать арт-кино или будет место и «Форсажу»?

Без «Форсажа» никуда, но в какой-то части залов я бы хотел по-другому спланировать кинопоказы. Показывать не только коммерческое кино, но и просто хорошее кино, которое никто не видел. Например, люди старше 30 лет в кино ходят реже, чем молодежь. Нужно сделать что-то для них. Мы будем тестировать и делать свою прокатную компанию, хотим интегрировать с интернетом. Я сейчас горю идеями. Это тот самый бизнес, в котором есть эмоциональное влечение и страсть.

- Предприниматель - это человек, который создал то, чего еще не было: рабочие места, добавленную стоимость, еще что-то. А бизнесмен - наоборот, взял и уменьшил стоимость, сел на некий поток.

Правильно ли я понимаю, что ты бизнесмен там, где зарабатываешь деньги? Как в твоей компании «Полиметалл». В остальном и в основном - ты предприниматель и деньги используешь в проектах для души.

Я с твоим определением спорить не буду, в нем много логики. Если говорить о «Полиметалле», то он создавался с нуля. Сначала геологи всё разведали, потом им построили блоки для добычи. Саша Несис всё создал, а я там небольшой партнер.

Проекты я делю на филантропию и предпринимательство. В предпринимательских проектах стараюсь создать компанию с нуля, собрать из фрагментов и развить. Часто такое бывает, что у человека есть работа, а бизнес это что-то побочное. Для меня предпринимательство - это работа, которая выявляет настоящий потенциал и поглощает всего тебя. Это всегда долго, мучительно, занимает всё время, нету никакой прекрасной личной жизни и увлечений. Бизнес - это больше сделки. Когда ты что-то делаешь время от времени, не создавая длинной истории.

Когда я занимаюсь филантропией, то развиваю проект как институт. Хочу, чтобы он стал чем-то важным и значительным, привлекаю других филантропов и спонсоров. Как проект «Стрелка», который мы создали в 2009 году , а с 2014 началась успешная коммерческая история.

- Бар на «Стрелке» приносит деньги?

Безусловно. Бар - часть всей этой истории. Здесь красивая веранда, полно народу, летом проходит 150-200 мероприятий. Прибыль бара идет на деятельность института. Мы там уже восьмой год учим профессиональных и пассионарных людей изучать город и жизнь горожан, писать об этом книжки, принимать точные решения по работе и по архитектурному комплексу. Всё это выросло из филантропического проекта по изменению городского ландшафта.

Александр Мамут - российский предприниматель и финансист. Председатель совета директоров группы компаний Rambler. В 1990 году создал юридическую фирму «АЛМ-Консалтинг». В 1993-1998 годах - председатель правления банка «Компания по проектному финансированию». В 1998-2001 - акционер «АЛМ-Девелопмент». В 1998 году работал советником по экономическим вопросам в администрации президента России. В 1999-2002 был председателем совета директоров «МДМ банка». С 2002 по 2005 год - председатель совета директоров «Тройки диалог». В 2006 году основал компанию SUP. В 2007 купил сервис блогов Livejournal. В 2008 году купил кинотеатр «Пионер» в Москве. В 2011 году стал акционером «Номос-банка». В 2014 - объединил и возглавил группу Rambler&Co. Акционер «Полиметалла». В 2017 купил сети кинотеатров «Синема парк» и «Формула кино». Вдовец, воспитывает пятерых детей.

У нас часто бывает, что строители уже роют котлован, пока дизайнеры рисуют проект

- В концепции изменений городского ландшафта ты говорил про новую экономику. Это что в твоем понимании?

Новая экономика - это то, что сейчас переживает Россия и другие страны в мире. Это постиндустриальная, цифровая, информационная, сервисная экономика. Есть много определений, каждое по-своему правильное. Смысл заключается в том, что индустрия производства с большим количеством рабочей силы и ручного труда - уходящая эпоха. Был когда-то завод имени Лихачева, 120 тысяч человек вставало с утра, чтобы ехать на завод. Теперь на заводах всё больше отлаженной автоматизированной системы и меньше рабочих рук.

Новая экономика - это экономика искусственного интеллекта, роботов, альтернативных источников энергии, возобновляемых источников энергии, новых девайсов и нового отношения к продлению жизни. Вся эта экономика - городская. В России 75% населения живет в городах, в США - 80%, в Европе - около 70%. Жизнь концентрируется в городах, поэтому они должны быть не городом-фортом, городом-крепостью или городом-заводом, а чем-то новым.

Новая миссия городов - быть обучающим городом-университетом, городом-лабораторией, городом науки, человеческого капитала, предпринимателей и успеха. В новом городе должно быть другое пространственное и архитектурное решение для людей с новыми навыками и предпочтениями. Это очень сложные процессы.

Руководить мегаполисом очень сложно. Взять Токио с 38 миллионами жителей, которые каждое утро встают и начинают куда-то двигаться. В устройстве города есть вопросы транспорта, безопасности, благоустройства, коммуникаций, экологии, энергетического обеспечения, борьбы со стихийными бедствиями. Город живет, его не остановить ни на секунду.

Растет Нью-Йорк, Лондон, Москва с Московской областью. Города уплотняют и связывают между собой, чтобы удержать человеческий капитал. А удержать людей сложно, потому что их хантят в другие компании, города и страны, платят им 10, 20, 30 миллионов долларов за переход. Нам надо бороться за талантливых людей, делать для них хорошие города-университеты, которые они будут развивать. Это главная миссия 21 века. Такой я вижу связь города и новой экономики.

- Сергей Капков и Максим Ликсутов сделали Москву намного лучше за последние лет пять - прогресс очевиден. Не знаю, участвовал ли ты со «Стрелкой». Как относишься к последним веяниям московских властей?

Мне нравится, когда участвуют в устройстве московских улиц. Понятно, что это вызывает недовольство: сезон короткий, с апреля по сентябрь. Строить надо быстро, много и не растягивать на долгие годы. Сейчас это боль, как укол в попу ребенку - надо потерпеть чуть-чуть. Зато в сентябре-октябре будет благоустроенный современный город, в котором приятно гулять.

Мы второй год координируем программу благоустройства улиц. Привлекаем русские и иностранные архитектурные бюро. Сейчас работаем над Садовым кольцом, Новым Арбатом, Тверской. Много хороших проектов. Всё увидим, когда снимут леса.

Если говорить о реновации, то нужно делать проекты, показывать их, обсуждать. Подходить к этому делу как в русской пословице: семь раз отмерь, один раз отрежь. К сожалению, у нас всё рубят сгоряча. Нужно удлинить стадию проектирования: сделать топологию, точный дизайн проекта, показать модель всей истории. Только потом приходить к обсуждению проектной документации. У нас часто бывает, что строители уже роют котлован, пока дизайнеры рисуют проект.

В 30 лет был момент, когда я понял, что всю жизнь занимаюсь чем-то чужим

- Ты родился в интеллигентной семье юристов. В связи с этим вопрос: предпринимательство - это врожденное качество или приобретенное?

Нет, трудолюбие - врожденное качество. Главный враг предпринимателя - лень. Хуже лени нет ничего. Ленивый человек обречен на неудачу, а работоспособный человек может развиться до предпринимателя высокого класса. Конечно, природный талант никто не отменял. Но дело не в том, из интеллигентной ты семьи или нет, главное - не быть ленивым.

- А кто у тебя любимые предприниматели?

Андрей Мельниченко, который взял меня на работу в 1998 году. Ему я бесконечно благодарен за то время, которое он посвятил, воспитывая меня и объясняя всё. Роман Абрамович показал на собственном примере, как надо делать.

- Я звонил Роману, поздравлял с победой «Челси». У него гениально всё получилось, а мы когда-то смеялись, что он купил этот футбольный клуб за 400 миллионов долларов. Из увлечения получился неплохой бизнес-проект. А у нас с экономической точки зрения плохо: премьер-лига не зарабатывает, сборная еле-еле.

Интересная история получилась. То ли это прозорливость его, то ли интуиция. Футбольная экономика становится огромной, потому что это одно из немногих планетарных увлечений, которое интересно смотреть вживую. Права на зрелище такого качества, как футбол, - бесценный продукт. Болельщики тех же английских и испанских команд есть по всему миру. У нас пока нет такой футбольной экономики.

- Я искренне считаю, что ты успешный предприниматель. У тебя много крутых проектов. Когда ты купил «Лайвджорнал» и Рамблер, оба проекта были на пике. Сейчас они в нисходящем тренде. Что ты думаешь по этому поводу?

В группу Рамблера входит не только сам портал, но и «Лайвджорнал», «Газета», «Лента», «Афиша», билеты в кино «Рамблер-касса», «Прайс-ру» и многие другие. Вся эта история вообще небыстрая. Тут есть медиа, сервисы, классифайд, е-коммерс - большой конгломерат. Начну издалека, почему мне интересно это развивать.

Интернет стал интернетом, когда у нас появилась сеть 4-джи ЛТЕ, смартфоны, приложения для быстрых расчетов интернете. Мобильные сети стали нести высокие нагрузки. Это был год 2007-2009 примерно. Интернет стал преобразовывать традиционные отрасли экономики и проникать в финансовый сектор, медиа, ретейл. Сейчас присоединились авиабилеты, такси, отели. Я посчитал для себя невозможным не участвовать в процессе преобразования традиционной экономики.

Через два-три года я покажу, зачем инвестировал в этот сектор. Это действительно небыстрая история. В интернет-индустрии не так уж много проектов, которые сразу взлетели. Но если мы посмотрим на Кремниевую Долину в Америке, там есть «Фейсбук». Его сотрудникам принадлежат 10% акций.

- В Тинькофф-банке сейчас 6%, я хочу сделать 10%. Кстати, фейсбук - тоже нисходящий тренд. Теперь модно в «Снэпчате».

Представь, что выходят из «Фейсбука» 300 человек и у каждого по 5-7 миллионов долларов. Они начинают новые проекты, никуда не уезжая. Таких примеров много, люди уходят из «Эпла», Гугла, «Амазона». В результате получается кипящая среда вокруг университетов, которые дают молодых студентов. Эта среда питает индустрию, а скорость, с которой интернет проникает в экономику в Америке и Китае, впечатляет.

- Мне кажется, на Рамблере какую-то большую экосистему можно построить. Но «Лайвджорнал» как? Даже фейсбук волнуется, что им делать дальше. Он вовремя купил инстаграм за миллиард долларов, хотя все над ним издевались. «Лайвджорнал» зарабатывает деньги?

Зарабатывает. Трафик по России сопоставим с фейсбучным - около 15-16 миллионов уникальных пользователей в месяц. Понятно, что в фейсбуке публика помоднее и посложнее.

Я за свою жизнь на чужих ошибках ничему не научился

- Твой самый любимый проект - кино?

Мой самый любимый проект - это дети. Но больше всего времени я провожу в Рамблере.

- У тебя пять детей. Оставишь им наследство?

Детям надо оставлять не деньги, а возможность реализовать себя. Жизнь будет интересной, когда человеку удается что-то создать. Не выбросить ребенка на улицу, но дать ему прожиточный минимум, который не испортит его и в то же время даст возможность. А остальные деньги нужно оставлять в устойчивых, работающих филантропических институтах и фондах, долгосрочно работающих на страну.

- На что тебе не хватает времени? Что бы сделал, будь вторая жизнь?

Учился бы современным наукам, тому, как будет жизнь устроена в будущем. Чтобы будущего не бояться, а понимать, куда мы идем. Это сложно.

- Какое у тебя самое большое достижение в жизни на сегодня?

То, что я еще жив.

- А самая большая ошибка?

Я без трагизма отношусь к своей жизни. Но в 30 лет был момент, когда понял, что всю жизнь занимаюсь чем-то чужим. У меня юридическая база, а инженером становиться было поздно. Это не ошибка, я всё равно не жалею.

Сначала надо думать об образовании. Я вот большой поклонник инженерного образования. Важно понимать, как работает система. Можно найти себя и в гуманитарных проектах. Не ленитесь, иначе поставите на всём крест. Много думайте и обдумывайте происходящее.

Следите за успешными людьми, расспрашивайте, как у них все получается. Говорят, что на ошибках учатся. Я за свою жизнь на чужих ошибках ничему не научился. А на чужом успехе научился. Это не значит повторять всё, но можно понять, как человек мыслил, строил план, собирал и мотивировал команду, развивал проект. Не останавливайтесь и верьте в дело.

- Представь, перед тобой ровесники старших детей. Что им делать: ехать в Лондон, пойти работать, учиться?

Я думаю, можно стать хорошим инженером, выучить математику, физику, программирование. Оставаться при этом гуманитарно развитым и интересующимся человеком. Создавайте бизнес-сферу, идите в большую компанию, набирайтесь опыта, делайте собственную историю. Очень хотелось бы, чтобы поколение миллениалов дало какой-то новый импульс российской экономике и жизни в условиях свободы и открытого информационного пространства.

Биография

Состояние

Партнеры

Конкуренты

Сфера интересов

Личная жизнь

Биография

Родители: Отец — Леонид Соломонович Мамут — окончил Московский юридический институт и защитил докторскую диссертацию. Заслуженный юрист Российской Федерации. Мать Александра Мамута — Цицилия Людвиговна — также юрист со стажем.

В 1982г. Александр Мамут окончил юридический факультет Московского государственного университета им. Ломоносова.

До 1993г. руководил адвокатским бюро «АЛМ» (АЛМ — А.Л.Мамут).

В 1990г. создал юридическую фирму «АЛМ-Консалтинг».Началом предпринимательской деятельности Мамута считают 1990г., когда Александр Мамут и Андрей Глориозов придумали и создали банк «Империал». АКБ «Империал» учрежден 15 ноября 1990г., первоначально (до марта 1991г.) носил название «Бизнес и Сотрудничество». Создавался для обслуживания предприятий ТЭК. Основные клиенты – «Газпром» и «ЛУКОЙЛ».

С 1993 по 1999г. Мамут — председатель правления КБ «Компания по проектному финансированию» (КОПФ).

В 1994г. Александр Мамут, по сообщениям СМИ, намеревался заняться операциями по погашению индийского долга России объемом $150 млн. Тогда Мамут предложил свой способ погашения долга — посредством выкупа 6 млрд. рупий в рублях по курсу, заниженному более чем в 5 раз. Однако, несмотря на поддержку Александра Шохина, Минфин и ВЭБ не допустили Мамута к операциям с долгом.

С 1998г. Александр Мамут — советник по экономическим вопросам в администрации Президента РФ.

С 1999г. — советник главы администрации Президента РФ Александра Волошина.

С мая 1999г. — член совета директоров ОАО «Собинбанк».

С августа 1999г. по сентябрь 2001г. — председатель наблюдательного совета МДМ-банка («Московский Деловой Мир»).

С июля 2000г. — член совета директоров страховой фирмы «РЕСО-Гарантия».

В октябре 2000г. был избран в бюро правления Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП).

В феврале 2001г. вошел в состав Совета по предпринимательству при кабинете министров Касьянова.11 июля 2001г. на заседании РСПП внес проект радикальной реформы банковской системы. Среди предложений Александра Мамута наиболее острыми оказались разделение банков на федеральные и региональные и ограничение деятельности госбанков заявленными изначально целями. Он предложил вместо двухуровневой системы перейти на трехуровневую: Банк России – федеральные банки – региональные банки. Федеральным банком (ему разрешены все банковские операции на территории всей страны, включая корреспондентские отношения с иностранными банками) может стать банк, уставный фонд которого в первый год деятельности превысит 1 млрд. руб., а в дальнейшем дорастет до 3 млрд. Региональным (можно действовать только на территории определенного региона) – только тот банк, уставный капитал которого достигнет 200 млн. руб. Остальные потеряют статус банков. Летом 2002г. возглавил совет директоров инвестиционной компании «Тройка Диалог».

Состояние

После размещенной в октябре 2002г. допэмиссии акций «Ингосстраха» финансовый директор «Базового элемента» Татьяна Дубровская утверждала, что «минимум треть его акций» контролируется председателем совета директоров «Тройки Диалог» Александром Мамутом.

В июне 2002г. «Тройка Диалог» объявила о завершении сделки по выкупу менеджментом контрольного пакета акций у Банка Москвы.

К 2005г., когда полностью будут проведены расчеты с Банком Москвы, Александр Мамут будет владельцем 10%-ным пакетом акций «Тройки».

По утверждению Андрея Мельниченко, главы МДМ-банка, Александр Мамут не является, и никогда не являлся акционером МДМ групп.

Александра Мамута причисляют к так называемой «Семье».

Партнеры

Партнерские отношения связывают Александра Мамута и Олега Дерипаску. С 10 октября 2002г. Дерипаска является владельцем 17,8% акций страховой компании «Ингосстрах», как минимум треть акций которой контролирует Александр Мамут.В феврале 2001г. губернатор Чукотки Роман Абрамович, Олег Дерипаска, Александр Мамут и Евгений Швидлер презентовали Общественный фонда содействия отечественной науке, ими же и созданный. Идея создания фонда родилась у Александра Мамута еще в 2000г., и в декабре фонд был зарегистрирован. Организация планировала помогать финансами российским ученым, как заслуженным, так и начинающим.

Первый взнос – $1 млн. – сделали компании «Русский алюминий» и «Сибнефть».Долгое время Александр Мамут и Андрей Мельниченко совместно работали в МДМ банке. В 2001г. Мамут оставил пост председателя наблюдательного совета банка, тогда в прессе появилась информация о том, что мнения руководителей банка разошлись в отношении банковской реформы, активно продвигаемой Мамутом.

Президент Альфа-банка Петр Авен и председатель совета директоров МДМ-банка Александр Мамут стали соавторами концепции банковской реформы.

Конкуренты

Александр Мамут, по данным прессы, лично не принимает участия в экономических и политических конфликтах.

Сфера интересов

Долгое время Александр Мамут активно продвигал идею проведения банковской реформы в России. После его ухода с поста председателя наблюдательного совета МДМ-банка в прессе появились сообщения о том, что Александр Мамут намерен оставить банковскую деятельность и заняться политикой, писали даже о его желании стать председателем РСПП.

После назначения председателем совета директоров компании «Тройка Диалог» Александр Мамут заявил газете «Ведомости» о своем намерении не менее половины рабочего времени посвящать «Тройке».

Личная жизнь

Женат. Жена Надежда — бывшая супруга Андрея Брежнева, внука генерального секретаря ЦК КПСС. Неравнодушен к автомобилям.

В настоящее время отсутствует необходимость личного участия представителей бизнес-элиты во властных структурах. Вместе с тем они не торопятся полностью устраняться от «государственных дел», используя этот рычаг, чтобы лоббировать собственные интересы. Власть и бизнес в России неразрывно «связаны» между собой уже более десяти лет. Ярким тому подтверждением является российский предприниматель Мамут Александр Леонидович, который запросто мог входить в коридоры Кремля Ельцинской эпохи. Его называли серым кардиналом отечественного бизнеса. Сегодня он считается крупнейшим меценатом, несмотря на то что его личность окутана завесами тайн, секретов и интриг.

Практически каждый россиянин слышал о масштабах финансового состояния этого загадочного олигарха, однако какой конкретной суммой денег ворочает миллионер Мамут Александр Леонидович - мало кому известно. Сегодня он уже доказал, что капитал можно и нужно вкладывать не только в заводы и фабрики, но и в сферу культуры.

Окружение бизнесмена подмечает, что он наделен таким редким и ценным качеством, как скромность, поэтому он не любит рассказывать о своих достижениях в бизнесе прессе. Попробуем приоткрыть завесу этой тайны.

Биография

Мамут Александр Леонидович появился на свет 29 января 1960 года в российской столице. Его родители были опытными юристами: мать Цицилия Людвиговна принимала активное участие в знаменитом узбекском хлопковом деле, а отец - Леонид Соломонович - с успехом защитил докторскую диссертацию.

Детские годы

Маленькому Александру повезло: его отдали в специальную школу с английским уклоном.

Однако с самого детства он проявлял свой характер, поэтому учителям нередко доставлял хлопоты, при этом не все науки давались ему с легкостью. Тем не менее, он преодолевает трудности и после школы принимает решение стать адвокатом.

Студенчество и начало карьеры предпринимателя

В 1977 году он подает документы на юрфак МГУ, сдает вступительные экзамены и на протяжении пяти лет грызет гранит науки.

После окончания вуза, вплоть до 1990 года, Мамут Александр Леонидович проработал в одной из юридических консультаций в столичном мегаполисе.

Приобретя бесценный опыт правовой практики, он принимает решение открыть собственную компанию с незатейливым названием «АЛМ-Консалтинг». Вскоре на паритетных началах с бизнесменом Андреем Глориозовым он учреждает банковскую структуру. Сначала она известна как «Бизнес и сотрудничество», а затем ее название меняется на АКБ «Империал». Его клиентами были такие нефтяные гиганты, как «Газпром» и «Лукойл».

Именно с этого времени Александр Леонидович Мамут, фото которого в начале 90-х годов еще не печаталось в СМИ, начинает постепенно влиять на положение государственных дел в стране. В 1993 году он возглавляет КБ «Компания по проектному финансированию». Спустя год он становится членом комитета по предпринимательству и промышленной политике при российском правительстве.

Сам бизнесмен считает, что заработать солидные деньги ему помог предприниматель который пригласил его на работу в МДМ-банк. Именно с его подачи у Александра Леонидовича начало все получаться, и уже через несколько лет он превратился в крупного и влиятельного бизнесмена.

Властные структуры все ближе и ближе

Именно в начале 90-х годов Мамут стал входить в ближнее окружение Ельцина, и компанию ему составили такие известные фигуры, как Валентин Юмашев, Роман Абрамович, Татьяна Дьяченко. Впоследствии стали поговаривать, что он был доверенным лицом Бориса Березовского.

Имея возможность влиять на политику государства, в середине 90-х годов он захотел оказать помощь в урегулировании долговых обязательств, которые возникли у Индии перед Россией. Однако реализовать намеченное ему не позволили ВЭБ и Минфин.

В 1998 году бизнесмен становится членом администрации Президента, курируя при этом экономическое развитие страны. Спустя некоторое время он входит в состав исполнительного органа ОАО «Собинбанк».

В период с 1999 года по 2001 год он возглавляет наблюдательный совет МДМ-банка.

В 2000 году он становится членом исполнительного органа страховой компании «РЕСО-Гарантия».

В это же время он с Романом Абрамовичем и Олегом Дерибаской принимает решение создать Фонд содействия отечественной науке, и это только начало его дел на поприще меценатства.

В 2001 году он представил российским промышленникам и предпринимателям проект модернизации банковской системы, через несколько лет он организовал слияние компании «Аттикус Паблишинг» с печатным издательством «Азбука». В итоге появилась структура, обладающая полиграфическим оборудованием - это позволило более качественно заняться издательским делом. Сейчас он возглавляет компанию Rambler& Go.

Личная жизнь

Необходимо отметить, что Мамут Александр Леонидович, личная жизнь которого примечательна тем, что он взял в супруги женщину (Надежду Лямину), которая была замужем за внуком советского генсека, в юности не был ловеласом. Со своей первой женой он вместе учился в школе. Надежду Лямину он отбил у внука самого Брежнева и вскоре женился на ней. Однако вскоре случилась трагедия: супруга Александра скончалась от воспаления легких. Она оставила после себя троих детей (двое из них - приемные), которых он в настоящее время воспитывает. Спустя какое-то время он увлекся молодой моделью которую бизнесмен просто забаловал роскошными подарками: чего стоит один только помпезный бутик в центре столичного мегаполиса. Вот на какие широкие жесты готов пойти ради любви Александр Мамут. «Вторая жена известного бизнесмена!» - говорили в окружении олигарха, имея в виду Алену Ахмадулину. Однако впоследствии чувства бизнесмена к девушке охладели, и он потерял к ней всякий интерес. Вот такой он, Мамут Александр Леонидович. Жены официально сегодня у него нет.

Насколько богат олигарх

По мнению авторитетных печатных изданий, к числу которых относится журнал «Финанс», его финансовое благосостояние неуклонно растет. По итогам позапрошлого года он стабильно занимал сороковую позицию в списке самых богатых предпринимателей России. Тогда эксперты подсчитали, что он владеет 2,1 миллиарда долларов.

Роман Абрамович с сыном

Сегодня, 20 февраля, стало известно, что российский предприниматель и депутат Государственной думы Федерального собрания РФ Андрей Скоч в десятый раз станет отцом. Его нынешняя супруга Елена Лихач, которая уже воспитывает нескольких детей (по разным данным четверых или троих - прим. ред.) от олигарха, подарит супругу очередного наследника.

Отметим, что у депутата также есть дети от других женщин: только от первого брака у Скоча есть четверо близнецов 1994 года рождения - Никита, Софья, Александра и Юлия.

В связи с этой радостной новостью вспоминаем других российских миллиардеров из списка Forbes, которые познали радость отцовства много-много раз.

Роман Авдеев

Абсолютный лидер нашего сегодняшнего списка - бизнесмен Роман Авдеев, у которого четверо родных и 19 приемных детей. В одном из интервью миллиардер рассказал, что желание брать детей в семью возникло после осознания бесполезности точечной финансовой помощи детским домам. Роман также отметил, что воспитание детей он считает главным делом своей жизни.

Роман Авдеев с супругой Еленой и детьми

Роман Абрамович

Воспитывает восьмерых детей. В браке со второй женой Ириной Маландиной у миллиардера родилось шесть детей. А в последующей семейной жизни с Дарьей Жуковой Роман стал отцом еще двоих детей: мальчика Аарона и девочки Леи.

45-летний предприниматель Игорь Алтушкин воспитывает шестерых детей. По данным журнала Forbes Алтушкин занимает 52-е место в рейтинге российских миллиардеров. Информацию о своей семье бизнесмен старается не афишировать.

Александр Мамут

Александр Мамут, который в январе этого года стал управляющим Центральным детским магазином на Лубянке, воспитывает пятерых детей: родных сына и близнецов и двоих приемных сыновей от первого брака его второй жены Надежды Брежневой (правнуков Л. И. Брежнева).

50-летний Зияд Манасир в 2014 году занял 36-е место в рейтинге российских миллиардеров Forbes. Он женат на Виктории Манасир, вместе они воспитывают пятерых детей: трех дочерей и двоих сыновей. Девочки Элен и Диана - от первого брака Зияда, а Алекс, Дана и Роман - от второго. Отметим, что предприниматель родом из Иордании, где большое количество детей в семье считается нормой.

Николай Агурбаш

Личная жизнь 61-летнего бизнесмена и отца шестерых детей Николая Агурбаша богата яркими событиями. Первая жена, Ольга Зайцева, отношения с которой у предпринимателя длились 21 год, подарила мужу четверых детей.

В 2001 году сердце Агурбаша покорила певица Лика Ялинская, на которой он женился в 2002 году. Позже Лика стала известна как Анжелика Агурбаш, а супруг начал заниматься ее продюсированием. В 2004 году у пары родился сын Анастас. Предприниматель также содержал двух детей певицы от ее прежних браках. В 2012 году брак с Анжеликой Агурбаш был расторгнут.

Следующей избранницей Николая стала Ольга Поминова, которая родила любимому в 2013 году дочь Жанну. Позже супруги развелись.

В августе 2014 года Агурбаш сделал предложение своей новой возлюбленной Эльвире Касеновой.