Что еще более важно, это показывает вашу готовность и готовность решать любые вопросы. Это дает интервьюеру впечатление, что у вас есть понимание ясности в отношении предпочтений вашей работы и роли, которую вы играете в организации, если будете работать.

Как говорится, «Хорошо началось наполовину». Когда вы уверены и готовы к интервью, знайте, что вы выйдете с поставленной задачей и что вам удастся приземлиться на желанную работу. «Со многими высококвалифицированными кандидатами, подавшими заявку на эту должность, почему мы должны нанять вас?».

Почему я должен взять вас на работу

Даже когда вы ожидаете, что вас попросят задать этот вопрос во время собеседования, вам может быть сложно ответить на соответствующий вопрос. На первый взгляд кажется, что менеджер по найму хочет продемонстрировать соответствие между вашими навыками и требованиями к работе. Однако, этот вопрос интервью больше, чем кажется на первый взгляд.

Честно говоря, мне не нравится задавать этот вопрос. По моему опыту, это никогда не доказывало, что это хорошее использование драгоценного времени, которое мне пришлось потратить с кандидатом. У вас есть свой ужасный выбор в крайнем левом, выбор суперзвезды в крайнем правом углу, и все остальные посередине. Общий вопрос интервью «Почему мы должны нанять вас?» Ориентирован на левый хвост кривой, чтобы свести к минимуму возможность найма того, кто не квалифицирован.

Если ваш собеседник не разделяет это мнение, тогда трюк заключается в том, чтобы определить вопрос, стоящий за его вопросом, и четко прочесть его в своем ответе. Вы также можете рассмотреть возможность управления менеджером по найму в этом правом хвосте. Продемонстрируйте свою квалификацию и выделите ценность, которую вы можете добавить в компанию.

Признать сложный характер вопроса

Запоминание стандартного скрипта вам не поможет. Вот руководство по построению вашего ответа на сложный вопрос: «Почему мы должны нанять вас?» собеседование вопросов шаг за шагом. Справедливости ради, даже со всеми исследованиями, которые вы сделали в компании, вы, вероятно, никогда не узнаете, как вы складываетесь против других кандидатов. В зависимости от открытости менеджера по найму вы можете или не иметь реального понимания проблем, с которыми сталкивается отдел. В результате трудно определить, почему вы лучше, чем другие кандидаты.

Вкратце повторите соответствие между вашей квалификацией и требованиями позиции

Кандидаты часто ошибаются в этом вопросе. Помните, что у менеджера по найму есть ваше резюме и сопроводительное письмо. Если вы хорошо поработали над этим, они уже продемонстрируют, имеете ли вы право на эту должность. Если вы не прошли первоначальный квалификационный тест, вы, вероятно, не получили приглашение на собеседование для открытия работы.

Ответьте на вопрос «Почему мы должны нанять вас?», Обратившись к взаимной выгоде, которая возникла бы в результате принятия решения о найме. После прослушивания вы говорите о позиции, это звучит так, как будто вам нужен человек, обладающий исключительными навыками управления проектами.

Поговорите со своей способностью и готовностью быстро учиться

Даже если вы смотрите на возможность, которая является естественным продолжением того, что вы делали в своей последней работе, каждая компания немного отличается. Появились новые системы для обучения, различные протоколы процедур и уникальное сочетание личностей для работы. Обратитесь к своей способности удариться о землю и быстро узнайте, когда вы ответите на этот общий вопрос о собеседовании.

Я знаю, что каждая компания делает все по-другому. Используйте то, что вы знаете, предложите наблюдение и верните вопрос менеджеру по найму. Эта стратегия, подобная методу Айкидо, использующему силу и импульс противника против него, может немного потренироваться, но сильное воздействие это стоит.

Продемонстрируйте, что вы представительны и симпатичны

Это создает уникальную задачу одновременно играть в преступление и защиту, а также обладает специальным набором навыков для правильного управления. По моему опыту, руководители найма выбирают кандидатов, которым им нравится и которым они доверяют. Позиционируйте себя как симпатичный и персонифицированный, как через ваше поведение в интервью, так и в ответ на поведенческие вопросы.

Рассказ о себе

Это трудно сделать по реплике или по сценарию по-настоящему. Если вы обнаружите жесткость, беспокойство и неудобство, даже лучший интервьюер может отразить ваше поведение, создавая порочный круг. Вместо этого сделайте все возможное, чтобы сосредоточиться на менеджере по найму и использовать это как возможность поговорить. В заключение подумайте о том, чтобы вернуться к вопросу «Почему мы должны нанять вас?» В конце интервью. Вы можете задать вопрос менеджеру по найму, поскольку разговор завершается.

«Учитывая то, о чем мы говорили до сих пор, есть ли у вас какие-либо вопросы или опасения относительно моей пригодности для этой позиции?». Это выглядит страшно и вперед? Конечно, вы могли бы просто полагаться на невербальные подсказки, а во-вторых, насколько хорошо вы это делали в течение следующих трех дней. Или вы можете задать вопрос и выяснить, где вы стоите.

Почему я должен выбрать именно вас?

Если ответ «Нет, вы, похоже, идеально подходят», у вас есть подтверждение того, что вы ответили на все вопросы менеджера опроса до его удовлетворения. Если он упоминает то, что он видит в качестве пробела, спасибо ему - и рассмотрите точку на месте или в качестве части вашего благодарственного письма после интервью.

Почему вы ушли с прежнего места работы?

Начнем с вопроса «Почему мы должны нанять вас?» Не спрашивали, хорошо ли вы проделали большую работу в интервью и эффективно рассказали, почему вы лучший кандидат. Менеджер по найму не будет тратить время на это, если он уже чувствует, что вы правы. Прежде всего, позвольте мне представить себя.

И, как результат, многие выпускники в конечном итоге тратят столько драгоценного времени и поселяются для под-пар работодателей. Итак, почему мы должны нанять вас на эту должность? Что именно вы пытаетесь выполнить, когда вас задают этот вопрос? В принципе, вы хотите убедить их в следующем.

Выньте это объявление о работе, которое вы искали в течение некоторого времени, и снова прочитайте описание задания. Теперь, чтобы установить результат и дать идеальный ответ, у вас есть несколько инструментов, доступных вам. Давайте перейдем к более продвинутым материалам. Пришло время начать наш анализ.

Возможно, вам подходит один из двух типов. Вы опытный прокат с многолетним опытом, и присоединяетесь ли вы к фирме для решения конкретной проблемы? Если вы ответили «да» на этот вопрос, тогда вы знаете, что они нанимают вас, чтобы повлиять на их организацию.

Вам просто нужно доказать, что вы можете генерировать результаты. И нет лучшего способа установить это, чем представить свой опыт выполнения с помощью. Итак, подумайте о примерах из своей собственной карьеры. Эти примеры будут служить доказательством того, что вы сделали это раньше, и что вы можете сделать это снова.

Эта презентация должна включать примеры, иллюстрирующие. Если можно, расскажите о методологии, которую вы применяли при решении проблемы. Это особенно полезно, если вы подаете заявку на консультационную роль. Мы действительно заинтересованы в применении методологий.

Поверьте мне, это изменит мир. Вы сразу увидите блеск в глазах вашего интервьюера. Не стесняйтесь использовать эту презентацию ниже. Удостоверьтесь, что вы настроили его на свои целевые задания и заблаговременно. Этот шаблон будет работать для любого регулярного собеседования, включая стажировку.

Взгляды на жизнь

Это полезно продемонстрировать свои способности решения проблем. И это здорово представить творческую историю творчества. Это отличный ледокол. Теперь, если вы не сказали «Да» первому, то вы, вероятно, следующий тип. Вы новый выпускник или имеете минимальный летний опыт? . Если это так, то убедить интервьюера, почему вы лучший выбор для работы, может быть немного сложнее. Вам нужно будет использовать другую подачу и отличную презентацию, чтобы выделиться из остальных.

Честно говоря, использование ударных слайдов выше может не помочь вам так сильно, как это может повредить. Однако у вас есть определенные навыки, которые вы можете определенно использовать в интервью. Не просто ищите примеры ответов или примеров, «почему мы должны нанимать вас». Скорее, поймите логику этого вопроса о собеседовании. Страшный вопрос: «Почему мы должны нанять тебя?» Ставится в одном обличье в большинстве интервью на собеседовании.

Во-первых, вам нужно подумать о том, как ваши компетенции, навыки и опыт соответствуют той роли, на которую вы претендуете. Важен также анализ описания работы и критериев отбора. Хелен Даунтон, директор отдела кадровых ресурсов в новом университете Бакингемшира, объясняет.

Мы можем искать академика для увеличения исследовательской деятельности, хотя это не всегда так. Но мы всегда ищем кого-то, кто дополнит нашу существующую команду, а описание задания и критерии отбора помогут кандидатам понять идею набора навыков и опыта, который мы ищем.

Во-вторых, подумайте о том, можете ли вы предоставить больше, чем просят. Как и все работодатели, университеты ищут людей, которые могут соответствовать требованиям работы, но они также стремятся «повысить ценность» своей организации. Таким образом, если у вас есть навыки, которые выходят за рамки простых потребностей в работе, будь то.

Как продать что-либо на интервью?

Принося доход в университет, предлагая заявки и обеспечивая финансирование исследований, публикуя научные статьи в реферируемых журналах, улучшая стандарты качества, устанавливающие международные ссылки. Если они могут стать ценным дополнением к роли, убедитесь, что интервьюеры знают об этом.

Джейн Тиррелл, заместитель директора по персоналу Университета Астон, заявляет. Помимо тщательного изучения университета, вам также необходимо как можно больше узнать о школе или отделе, на котором основана вакансия. Есть ли основной упор на преподавание и обучение или исследования, или их сочетание? Как ваши личные ценности и амбиции соответствуют тому, что пытается достичь отдел? Если вы можете понять это и передать сообщение интервьюерам, это поможет им понять, что вы сможете принести на роль в долгосрочной перспективе.